FRAMEWORK DE IMPLANTAÇÃO DO LEAN & I4.0 SOB A ÓTICA DE INTEROPERABILIDADE ORGANIZACIONAL (LIN4EIA)

INTRODUÇÃO: No Brasil, a cultura do Lean tem sido incorporada mais na manufatura das empresas do que na gestão, o que gera em um certo ponto o desenvolvimento não homogêneo de todos os setores da organização em que uns se encontram mais avançados do que outros. Portanto, a visão gerencial do Lean se faz essencial para que o pensamento enxuto seja propagado por toda a empresa, fazendo com que todos os setores direcionem seus esforços para adotar estes conceitos basilares. No que se refere a I4.0, alguns desacertos de implementação similares aos do Lean são cometidos gerando perdas financeiras, de recursos e de tempo considerando o retorno do investimento desejado ser muito inferior ao planejado. Como solução para resolver isto, sugere-se a introdução dos conceitos preliminares do Lean para ajustar os processos presentes e posteriormente começar os projetos de digitalização com dados suportados pelos princípios da I4.0. Para integração do Lean & I4.0 propõe-se a utilização de modelos de Interoperabilidade Organizacional que auxiliam na identificação de barreiras existentes (as que impossibilitam a e evolução da integração vertical e horizontal) dispondo de ferramentas para selecionar as tecnologias que se adaptarão ao cenário atual da organização englobando tais barreiras, ajudando a mitigá-las de forma parcial ou por completo. OBJETIVOS: Assim sendo, o projeto tem como objetivo a adoção de Framework de Interoperabilidade Organizacional e posteriormente qualificar a associação destes modelos na aplicabilidade de métodos multicritérios para sustentação a dimensões avaliativas ligadas ao Lean Manufacturing sob requisitos da Indústria 4.0. MATERIAIS E MÉTODO: Em conjunto com a equipe do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) foi feito a composição da chamada matriz LIN4EIA (adaptação do Holshin como ferramenta para framework de interoperabilidade) por meio da inclusão de elementos advindos de projetos explanatórios. A fim de obter resultados mais assertivos foram utilizados para exploração das bases avaliativas dos métodos multicritério de apoio à decisão (MMAD): PROMETHEE II e V no estudo de caso da empresa NK do ramo metal mecânico. RESULTADOS: Sendo assim, foi possível avaliar os projetos futuros da empresa NK considerando restrições da interoperabilidade organizacional e identificar qual deles apresentam menos riscos de implantação. Além disso, verificou-se quais projetos possuem mais impactos positivos nos indicadores de desempenho da NK e selecionar as tecnologias da I4.0 & Lean que contribuirão mais efetivamente para concretizá-los. CONSIDERAÇÕES FINAIS: Por meio destes resultados é possível orientar a empresa com relação a tecnologia da Indústria 4.0 que mais lhe favorecerá considerando seus projetos futuros, riscos e orçamento (adicionando esta restrição), o projeto LIN4EIA suprirá lacunas de ferramentas da I4.0&Lean auxiliando no gerenciamento de estratégias e recursos destas organizações. Desta maneira, o estudo evidenciou sua relevância ao analisar e trazer resultados pertinentes sobre tópicos elementais para o setor fabril como o emprego de tecnologias da Indústria 4.0, Lean Manufacturing e a interoperabilidade organizacional.

PALAVRAS-CHAVE: Lean manufacturing; Indústria 4.0; Métodos multicritério; Interoperabilidade.