INTRODUÇÃO: As empresas vêm adotando medidas para incorporação da cultura Lean com objetivo de tornar seus processos mais enxutos, mas à medida que seus processos evoluem as ações para diminuir desperdícios e aumentar a eficiência produtiva se tornam mais complexas. Este cenário motiva direcionamento para a Indústria 4.0 (I4.0) que traz soluções tecnológicas que auxiliam o ambiente produtivo dando suporte para um melhor fluxo informacional, análise, apoio a tomada de decisões e definição de melhorias. No entanto, há barreiras inerentes aos processos de implantação e integração digital, que sugerem mais atenção e importância à priorização adequada de quais tecnologias devem ser adotadas. Neste processo de incorporação dos requisitos da I4.0 ao Lean, devem ser considerados os objetivos estratégicos da organização e aspectos da interoperabilidade organizacional – que se refere a capacidade de compartilhamento de informações entre sistemas, empresas, setores. Durante este processo, são encontrados desafios de gerenciamento, visto que há limitações de recursos e artefatos como o A3 do Lean não possui elementos capazes de gerenciar dimensões específicas inerentes a projetos tecnológicos sob o escopo da I4.0. – OBJETIVOS: Assim sendo, o projeto tem como objetivo a investigação de modelos de gerenciamento de projetos exploratórios para a composição de um A3 tecnológico com foco na priorização de soluções digitais mais adequadas à transição Lean & I4.0 à luz da interoperabilidade. – MATERIAIS E MÉTODO: Em conjunto com a equipe do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) foi feito a composição de A3 tecnológico por meio da inclusão de elementos advindos de projetos exploratórios. A fim de obter resultados mais assertivos foram utilizados para exploração das bases avaliativas três métodos multicritério de apoio à decisão (MMAD): AHP, PROMETHEE II e V. No AHP foram relacionadas as perspectivas e barreiras da Interoperabilidade e aspectos do Lean Manufacturing, de maneira análoga foram relacionados os indicadores de desempenho da organização considerando mesmos aspectos atribuindo assim pesos a eles. Esses resultados foram inseridos no PROMETHEE II, em duas análises com o objetivo de selecionar as principais tecnologias do ponto de vista dos indicadores de desempenho e as tecnologias interoperáveis relacionadas aos cenários Lean Manufacturing e Indústria 4.0. Posteriormente os dados foram utilizados no PROMETHEE V, foi feita a comparação entre o que a empresa almeja de acordo com seus indicadores e o que é passível de ser implementado de acordo com as barreiras de interoperabilidade e orçamento disponível. – RESULTADOS: Dessa maneira, foi possível compor o A3 tecnológico e identificar tecnologias da Indústria 4.0 que consideram restrições da interoperabilidade organizacional e que proporcionem impactos positivos nos indicadores de desempenho da empresa, relacionando-se por consequência, com os critérios do Lean Manufacturing. – CONSIDERAÇÕES FINAIS: O A3 tecnológico irá suprir lacunas de gerenciamento de projetos e irá auxiliar na inserção de tecnologias nas empresas que não tem estratégias bem definidas e que tem poucos recursos. Assim, o projeto demonstrou sua relevância ao revisitar, com base em métodos multicritérios, temas importantes para o setor industrial como o A3, adoção de tecnologias da Indústria 4.0, a interoperabilidade organizacional e o Lean Manufacturing.
